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PwC: progetti ERP per la business transformation

Hanno rivoluzionato la gestione del business, agevolando il passaggio da una logica di efficienza dipartimentale a una di ottimizzazione globale dei processi. Oggi i progetti ERP (Enterprise Resource Planning) sono promotori di una trasformazione che riguarda l’intero business dell’azienda e che ha come obiettivo la gestione della complessità attraverso la standardizzazione, l’integrazione, la semplificazione dei processi, e la centralizzazione dell’informazione. La visione è quella di uno dei più grandi provider di servizi professionali PwC.

Quando nascono i primi sistemi ERP?

I sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) fecero la loro comparsa agli inizi degli anni ’90 e vennero sperimentati per la prima volta nelle grandi imprese. All’origine di questi software l’evoluzione di sistemi di gestione, già esistenti, ma dedicati essenzialmente all’area produzione. Con i sistemi ERP si introduceva, invece, un concetto nuovo di integrazione che permetteva, con uno strumento unico, di dare continuità all’intero business aziendale. Molti vendor svilupparono via via moduli come contabilità, manutenzione, gestione risorse umane, aggregandoli con quelli della logistica e della produzione. Ed entro la metà degli anni ’90 i sistemi ERP consentivano di gestire tutte le funzioni di base di un’azienda. Negli anni questi prodotti sono stati perfezionati e resi più accessibili nei costi anche alle PMI così che, dopo le grandi multinazionali, anche queste cominciarono ad adottarli.

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